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Não podemos mais ignorar isso: eventos climáticos extremos e aquecimento global são apenas alguns dos sintomas que atestam o crescente problema da sustentabilidade. A inatividade e a indiferença em relação a esse tópico são um risco para a sobrevivência a longo prazo de nosso planeta e de nossa sociedade.
Uma pesquisa do Fórum Econômico Mundial mostrou que 8 cadeias de suprimentos — das matérias-primas à fabricação do produto final — são responsáveis por 50% de todas as emissões globais de gases de efeito estufa. O novo cenário de mercado abalado pelas recentes interrupções socioeconômicas (como a pandemia de COVID) também não ajuda. Até 2030, o crescimento do comércio eletrônico exigirá +36% de caminhões de entrega, causando um aumento de 32% nas emissões de carbono. A embalagem também é problemática: atualmente, o equivalente a um caminhão cheio de plástico entra no oceano a cada minuto, e esse número deve quadruplicar até 2050 se nenhuma ação for tomada.
Ações na gestão da cadeia de suprimentos podem minimizar os efeitos da emergência climática em andamento.
Muitas empresas estão preocupadas com os desafios potenciais da implementação de práticas sustentáveis, começando com os custos em termos de tempo, esforço e dinheiro, bem como com o apoio limitado de seus fornecedores, o que é crucial para que isso funcione. Eles simplesmente não sabem por onde começar — engajar uma base de fornecedores fragmentada, com visibilidade e transparência de dados limitadas, bem como prioridades aparentemente conflitantes, parece dificultar a execução.
No entanto, os prós superam de longe os contras: implementar práticas sustentáveis significa aumentar a eficiência e otimizar custos, garantindo lucratividade a longo prazo. Não só isso: investir em sustentabilidade significa conquistar o respeito do cliente, um fator que influencia cada vez mais os comportamentos de compra.
Nos últimos 5 anos, a demanda por produtos comercializados como sustentáveis cresceu cerca de sete vezes mais rápido do que a demanda por produtos comercializados convencionalmente. [NYU Stern] 52% dos consumidores dizem que as preocupações ambientais levaram à mudança para marcas diferentes [Hearts & Science].
O aumento da atenção dos investidores, bem como as crescentes pressões regulatórias das autoridades locais, nacionais e internacionais, também são fatores a serem considerados. A evidência é clara: empresas com foco sustentável são mais bem-sucedidas e resilientes a longo prazo. Na verdade, de acordo com o Gartner, até 2026, as práticas circulares da cadeia de suprimentos impulsionarão aumentos de lucro para 60% das empresas globais.
Quais soluções as empresas podem adotar para tornar sua cadeia de suprimentos mais sustentável?
A otimização dos processos existentes pode reduzir significativamente seu impacto ambiental. Minimizar os investimentos em espaço, recursos e tempo parece a primeira maneira óbvia de fazer isso. Nos últimos anos, a “onda de transformação digital” na cadeia de suprimentos se concentrou na automação e otimização dos processos de armazém, bem como na integração e comunicação entre os sistemas de TI e os atores do ecossistema da cadeia de suprimentos.
Há muitas maneiras de implementar práticas sustentáveis em um armazém:
Estratégias de armazenamento otimizadas: estratégias inteligentes de armazenamento permitem que as empresas reduzam o tamanho do armazém e o uso de energia. Por exemplo, algoritmos de ranhura podem ajudar na organização de um armazém para maximizar o espaço e a eficiência, mesmo levando em conta os requisitos de demanda em tempo real.
Caminhos de separação avançados: algoritmos avançados calculam as melhores rotas para operadores e máquinas para operações de coleta, a fim de minimizar a distância percorrida dentro do armazém
Gestão mais enxuta do estoque: a análise preditiva, baseada em algoritmos estatísticos, ML e IA, pode ajudar as empresas a identificar padrões de demanda. Algoritmos de reabastecimento inovadores são capazes de comparar dados de estoque com informações sobre flutuações da demanda do mercado (por exemplo, picos sazonais junto com pedidos de compra emitidos), para prever o nível ideal de estoque, reduzindo itens não vendidos e desperdício, especialmente para alimentos frescos ou outros produtos perecíveis.
Abordagem sem papel: ao digitalizar as operações primárias do armazém, torna-se viável fazer a transição da fruição de informações e processos, tanto em termos de execução quanto de tomada de decisão, do papel físico para os aplicativos móveis. Os gerentes de armazém não precisam mais imprimir tarefas para os operadores; em vez disso, os aplicativos móveis oferecem uma lista abrangente de atividades a serem realizadas e fornecem orientação passo a passo aos usuários durante todo o processo de execução (como escanear códigos de barras, confirmar quantidades e muito mais)
A visibilidade da cadeia de suprimentos ajuda a otimizar os processos e reduzir o “efeito chicote”, em que as flutuações da demanda causam atrasos e desperdícios. Isso também reduz as emissões do Escopo 3, que representam 80% da pegada de carbono de uma empresa, melhorando a comunicação e a eficiência em toda a cadeia de suprimentos.
As tecnologias de visibilidade da cadeia de suprimentos utilizam dados em tempo real e modelos de streaming de eventos para fornecer às empresas:
• Dados precisos para permitir uma melhor compreensão de sua presença corporativa
• Recomendações prescritivas sobre como melhorar a eficiência do processo
• Visão geral das certificações de fornecedores/operadoras dentro do ecossistema, para escolher os parceiros SC mais sustentáveis.
Essa tecnologia não só permite que os fornecedores meçam suas emissões, mas também fornece uma visão geral abrangente da rede, levando em consideração interrupções e flutuações na demanda. O resultado é uma melhoria significativa na troca de informações e, consequentemente, na colaboração e eficiência do trabalho entre fornecedores, o que beneficia diretamente os esforços de descarbonização.
Cada vez mais organizações estão se comprometendo a integrar a sustentabilidade em suas estratégias de cadeia de suprimentos, simplificando a distribuição e a embalagem. Iniciativas de reciclagem, reutilização e isenção de plástico estão ganhando popularidade, enquanto algumas startups estão reimaginando completamente as embalagens, usando materiais duráveis e biodegradáveis. Outras empresas estão promovendo mudanças ao adotar estratégias de embalagem sustentáveis.
Estima-se que a caixa de remessa média seja 40% grande demais para seu conteúdo [DHL]. Por meio de algoritmos avançados de cartonização, que auxiliam na seleção da melhor embalagem considerando o volume, peso e fragilidade dos itens, é possível reduzir o tamanho e o interior das caixas para usar apenas o material necessário. Grandes marcas, como a Costco, já estão aproveitando tecnologias como corte a laser para usar a quantidade certa de embalagens para seus produtos. Fundamentalmente, esses algoritmos permitem que as empresas evitem o transporte aéreo e otimizem o transporte de cargas, afetando também os custos.
Esses algoritmos fazem parte do que podemos chamar de “Estratégia 4 R”, que consiste em:
• Reduzir o material desnecessário usado, limitando o peso e o volume da embalagem.
• Reutilizar embalagens para obter retornos
• Repensar por meio de investimentos em embalagens ecológicas e materiais inovadores
• Reciclar papel e materiais de madeira para outros usos
Algumas dessas estratégias podem ser implementadas com mais facilidade, com impacto quase zero nos custos operacionais, na funcionalidade e na atratividade da embalagem, por exemplo, tornando as embalagens mais leves ou aumentando o uso de embalagens recicladas.
Outras aplicações certamente exigem mudanças no nível do sistema, como melhorar a infraestrutura de reciclagem existente e as cadeias de valor circulares. Essas iniciativas, que exigem mais esforço e investimentos do que as “frutas mais fáceis”, realmente precisam da conscientização do consumidor e do apoio para que iniciativas de sustentabilidade sejam implementadas.
As entregas de última milha são responsáveis por 20 a 30% das emissões de carbono da cidade. O setor de transporte deve se descarbonizar, com muitas empresas se comprometendo com metas de carbono neutro ou de emissão zero. As emissões podem ser reduzidas significativamente otimizando as redes logísticas, escolhendo os modos de transporte corretos e gerenciando rotas e capacidades de carga com eficiência.
As soluções são muitas, desde a redução da frota, aproveitando soluções para otimizar as atividades de transporte por meio de algoritmos de planejamento inteligentes para otimizar as entregas de última milha, o agendamento de docas para uma distribuição suave das chegadas de caminhões no pátio e a integração de um novo modelo de entrega para reduzir a atividade de transporte.
• Planejamento inteligente: a entrega de última milha pode ser otimizada aproveitando algoritmos inteligentes de planejamento e otimização de rotas, levando em consideração os cálculos do melhor caminho, informações de tráfego em tempo real, disponibilidade da frota e outras lógicas para reduzir a distância percorrida pelas frotas de entrega. Essas milhas “economizadas” podem ser traduzidas em emissões de carbono evitadas e comparadas às regulamentações governamentais.
• Programação de docas: nos horários de pico, um caminhão pode esperar de 4 a 6 horas na fila para entrar em um centro de distribuição ou depósito e entregar sua carga. [Instituto Americano de Pesquisa de Transporte]. O agendamento de consultas no pátio para atividades de carga e descarga permite minimizar os engarrafamentos, economizar custos e reduzir as emissões de carbono.
• Novos modelos de entrega: atualmente, os consumidores estão priorizando as opções de entrega não apenas levando em conta o preço e a velocidade de entrega, mas também a sustentabilidade. É por isso que as empresas urbanas e do interior estão adotando cada vez mais práticas ecológicas e hiperlocais de última milha. Além disso, muitos grandes varejistas estão começando a implementar centros urbanos de microatendimento para entregar pedidos com facilidade e rapidez aos clientes nas áreas urbanas, muitas vezes usando caminhões elétricos ou bicicletas. Os pacotes também podem ser enviados para armários automatizados ou coletados por meio de coleta em lojas (BOPIS), coleta na calçada ou modelos drive thru, a fim de evitar entregas perdidas e viagens perdidas.
Os líderes da cadeia de suprimentos e logística podem e devem contribuir para a causa da sustentabilidade. Construir cadeias de suprimentos colaborativas e otimizar as operações são contribuições cruciais para mitigar a crise climática global. Então, como podemos fazer isso? Você pode se surpreender ao saber que tem oportunidades de tornar sua cadeia de suprimentos mais sustentável e prontamente disponíveis.
Primeiro, precisamos aproveitar os dados. Medir a pegada de carbono e o impacto em diferentes etapas da cadeia de suprimentos é vital para tomar decisões relevantes e planejar intervenções. A visibilidade da cadeia de suprimentos é fundamental: entender e medir os impactos dos processos, desde o planejamento e o fornecimento até as devoluções, permite que as empresas revisem e ativem opções mais sustentáveis. Uma ferramenta de visibilidade da cadeia de suprimentos pode ajudar a mapear as lacunas e oportunidades em sua cadeia de suprimentos para começar a fazer mudanças para um negócio mais ecológico hoje.
Em segundo lugar, a transformação digital é essencial. Tecnologias de ponta, como automação e IA, podem melhorar drasticamente a eficiência dos processos, reduzindo os esforços e o desperdício de recursos e tempo. Práticas inovadoras e sustentáveis em embalagens, como materiais sustentáveis ou algoritmos de cartonização, evitam lixo e emissões excessivas de carbono no transporte.
Em terceiro lugar, devemos nos unir. As grandes empresas podem assumir a liderança para ajudar a orientar seus fornecedores e parceiros menores em suas iniciativas de descarbonização. A colaboração e o compartilhamento de conhecimento entre os diferentes atores do ecossistema da cadeia de suprimentos são fundamentais para alcançar as metas de sustentabilidade. Por último, mas não menos importante, deve haver um propósito: os líderes da cadeia de suprimentos devem acreditar na causa e implementar práticas sustentáveis por meio de seus negócios, envolvendo funcionários e partes interessadas no processo. Líderes e funcionários da cadeia de suprimentos, este é o nosso chamado, vamos trabalhar juntos para criar um mundo mais sustentável!