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Es ist an der Zeit, aktiv zu werden: Extreme Wetterereignisse und die globale Erwärmung sind nur einige der Anzeichen für die wachsenden Herausforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit. Ein verantwortungsbewusstes Handeln in diesem Bereich ist entscheidend für die langfristige Zukunft unseres Planeten und unserer Gesellschaft.
Studien des Weltwirtschaftsforums zeigen, dass acht Lieferketten — von den Rohstoffen bis zur Fertigung des Endprodukts — für 50 % der globalen Treibhausgasemissionen verantwortlich sind. Die jüngsten sozioökonomischen Veränderungen, etwa durch die COVID-19-Pandemie, haben zusätzliche Herausforderungen für die Branche mit sich gebracht. Bis 2030 wird das Wachstum des elektronischen Handels einen deutlichen Anstieg der Lieferwagenanzahl um mehr als 36 % mit sich bringen, was die CO2-Emissionen voraussichtlich um 32 % erhöhen könnte. Auch die Verpackung stellt eine Herausforderung dar: Derzeit gelangen jede Minute rund 1 Lastwagen voll Plastik in den Ozean, und ohne gezielte Maßnahmen könnte sich diese Zahl bis 2050 vervierfachen.
Die Fakten sind klar: Die Dekarbonisierung der Lieferketten kann nicht nur den Unterschied machen, sondern auch tiefgreifende Auswirkungen auf die Branche haben.
Durch gezielte Maßnahmen im Lieferkettenmanagement lassen sich die Auswirkungen des fortschreitenden Klimawandels erheblich verringern. Zwar stehen viele Unternehmen vor Herausforderungen, wenn es darum geht, nachhaltige Praktiken umzusetzen — sei es durch den Aufwand in Bezug auf Zeit, Ressourcen und Kosten oder die begrenzte Unterstützung seitens der Lieferanten, die für den Erfolg dieses Vorhabens unerlässlich sind. Oftmals wissen sie nicht, wo sie beginnen sollen. Die Integration einer fragmentierten Lieferantenbasis mit begrenzter Datentransparenz und scheinbar unterschiedlichen Prioritäten stellt eine weitere Hürde dar.
Doch die Vorteile überwiegen eindeutig: Die Einführung nachhaltiger Praktiken führt nicht nur zu einer Steigerung der Effizienz und der Kostensenkung, sondern sichert auch die langfristige Rentabilität. Darüber hinaus trägt eine Investition in Nachhaltigkeit dazu bei, das Vertrauen und die Loyalität der Kunden zu gewinnen – ein zunehmend wichtiger Faktor, der das Kaufverhalten beeinflusst.
In den letzten fünf Jahren wuchs die Nachfrage nach nachhaltig vermarkteten Produkten etwa siebenmal schneller als die nach herkömmlich beworbenen Produkten (NYU Stern). 52 % der Verbraucher geben an, dass Umweltaspekte sie dazu veranlasst haben, zu anderen Marken zu wechseln [Hearts & Science].
Zusätzlich sind die wachsende Aufmerksamkeit der Investoren sowie der steigende regulatorische Druck von lokalen, nationalen und internationalen Behörden wichtige Faktoren, die Unternehmen in ihrer Entscheidung für nachhaltige Lieferketten beeinflussen. Die Beweise sind eindeutig: Unternehmen, die Nachhaltigkeit in ihre Kernstrategien integrieren, sind langfristig erfolgreicher und widerstandsfähiger. Laut Gartner werden zirkuläre Lieferkettenpraktiken bis 2026 bei 60 % der globalen Unternehmen zu Gewinnsteigerungen führen.
Die Frage bleibt: Welche Lösungen können Unternehmen anwenden, um ihre Lieferkette nachhaltig zu gestalten?
Durch die Optimierung vorhandener Prozesse können deren Umweltauswirkungen erheblich reduziert werden. Die Minimierung von Platz-, Ressourcen- und Zeitinvestitionen scheint der erste, naheliegende Weg zu sein. In den letzten Jahren konzentrierte sich die „Welle der digitalen Transformation“ in der Lieferkette auf die Automatisierung und Optimierung von Lagerprozessen sowie auf die Integration und Kommunikation zwischen IT-Systemen und Akteuren im Lieferkettenökosystem.
Es gibt viele Möglichkeiten, nachhaltige Praktiken in einem Lagerhaus umzusetzen:
Optimierte Lagerstrategien: Intelligente Lagerstrategien ermöglichen es Unternehmen, die Lagergröße und den Energieverbrauch zu reduzieren. Slotting-Algorithmen können beispielsweise dabei helfen, ein Lager so zu organisieren, dass Platz und Effizienz maximiert werden, auch wenn die Anforderungen der Nachfrage in Echtzeit berücksichtigt werden.
Erweiterte Kommissionierwege: Fortschrittliche Algorithmen berechnen die besten Routen für Bediener und Maschinen bei der Kommissionierung, um die im Lager zurückgelegte Entfernung zu minimieren
Schlankere Lagerverwaltung: Prädiktive Analysen, die auf statistischen Algorithmen, ML und KI basieren, können Unternehmen dabei helfen, Nachfragemuster zu erkennen. Innovative Nachschubalgorithmen sind in der Lage, Bestandsdaten mit Informationen über Schwankungen der Marktnachfrage (z. B. saisonale Spitzenwerte zusammen mit aufgegebenen Bestellungen) zu vergleichen, um den idealen Lagerbestand vorherzusagen und so unverkaufte Artikel und Abfall zu reduzieren, insbesondere bei frischen Lebensmitteln oder anderen verderblichen Waren.
Papierloser Ansatz: Durch die Digitalisierung des primären Lagerbetriebs wird es möglich, die Umsetzung von Informationen und Prozessen sowohl in Bezug auf die Ausführung als auch die Entscheidungsfindung von physischen Papierdokumenten auf mobile Anwendungen umzustellen. Lagerleiter müssen keine Aufgaben mehr für die Bediener ausdrucken. Stattdessen bieten mobile Apps eine umfassende Liste der auszuführenden Aktivitäten und bieten den Benutzern schrittweise Anleitungen während des gesamten Ausführungsprozesses (z. B. Scannen von Barcodes, Bestätigen von Mengen und mehr)
Die Transparenz der Lieferkette hilft dabei, Prozesse zu optimieren und den „Bullwhip-Effekt“ zu reduzieren, bei dem Nachfrageschwankungen zu Verzögerungen und Verschwendung führen. Dadurch werden auch Scope-3-Emissionen reduziert, die 80% des CO2-Fußabdrucks eines Unternehmens ausmachen, indem die Kommunikation und Effizienz in der gesamten Lieferkette verbessert werden.
Technologien zur Sichtbarkeit der Lieferkette nutzen Echtzeitdaten und Event-Streaming-Modelle, um Unternehmen Folgendes zur Verfügung zu stellen:
• Präzise Daten, die ein besseres Verständnis ihres Unternehmensauftritts ermöglichen
• Präskriptive Empfehlungen zur Verbesserung der Prozesseffizienz
• Übersichten über Lieferanten-/Carrier-Zertifizierungen innerhalb des Ökosystems, um die nachhaltigsten SC-Partner auszuwählen
Diese Technologie ermöglicht es Lieferanten nicht nur, ihre Emissionen zu messen, sondern bietet auch einen umfassenden Überblick über das Netzwerk unter Berücksichtigung von Störungen und Nachfrageschwankungen. Das Ergebnis ist eine deutliche Verbesserung des Informationsaustauschs und damit der Zusammenarbeit und Effizienz der Zusammenarbeit zwischen den Lieferanten, was direkt den Bemühungen zur Dekarbonisierung zugute kommt.
Immer mehr Unternehmen verpflichten sich, Nachhaltigkeit in ihre Lieferkettenstrategien zu integrieren, indem sie Vertrieb und Verpackung rationalisieren. Initiativen zum Recycling, zur Wiederverwendung und zur Vermeidung von Plastik werden immer beliebter, während einige Startups Verpackungen komplett neu erfinden und dabei langlebige und biologisch abbaubare Materialien verwenden. Andere Unternehmen treiben den Wandel voran, indem sie nachhaltige Verpackungsstrategien verfolgen.
Schätzungen zufolge ist der durchschnittliche Versandkarton um 40% zu groß für seinen Inhalt [DHL]. Mithilfe fortschrittlicher Kartonierungsalgorithmen, die bei der Auswahl des besten Pakets unter Berücksichtigung des Volumens, des Gewichts und der Fragilität der Artikel helfen, ist es möglich, die Kartongrößen und -innenseiten zu reduzieren, sodass nur das benötigte Material verwendet wird. Große Marken wie Costco nutzen bereits Technologien wie das Laserschneiden, um genau die richtige Menge an Verpackungen für ihre Produkte zu verwenden. Entscheidend ist, dass diese Algorithmen es Unternehmen ermöglichen, den Luftverkehr zu vermeiden und den Frachttransport zu optimieren, was sich auch auf die Kosten auswirkt.
Diese Algorithmen sind Teil dessen, was wir als „4-R-Strategie“ bezeichnen können. Sie besteht aus:
• Reduzierung des unnötigen Materialverbrauchs durch Begrenzung von Gewicht und Volumen der Verpackung.
• Wiederverwendung von Verpackungen für Retouren
• Umdenken durch Investitionen in grüne Verpackungen und innovative Materialien
• Recycling von Papier und Holzwerkstoffen für andere Zwecke Einige dieser Strategien lassen sich einfacher umsetzen, ohne dass sich dies auf die Betriebskosten, die Funktionalität und die Attraktivität der Verpackung auswirkt, beispielsweise indem Verpackungen leichter gemacht werden oder die Verwendung recycelter Verpackungen verstärkt wird.
Andere Anwendungen erfordern sicherlich Änderungen auf Systemebene, wie beispielsweise die Verbesserung der bestehenden Recyclinginfrastruktur und der zirkulären Wertschöpfungsketten. Für diese Initiativen, die mehr Anstrengungen und Investitionen erfordern als die „einfachen Ergebnisse“, müssen die Verbraucher wirklich sensibilisiert und unterstützt werden, damit Nachhaltigkeitsinitiativen umgesetzt werden können.
Lieferungen auf der letzten Meile machen 20-30% der CO2-Emissionen der Städte aus. Die Transportbranche muss dekarbonisiert werden, und viele Unternehmen verpflichten sich, klimaneutrale oder emissionsfreie Ziele zu verfolgen. Emissionen können erheblich reduziert werden, indem Logistiknetzwerke optimiert, die richtigen Transportmodi ausgewählt und Routen und Ladekapazitäten effizient verwaltet werden.
Es gibt viele Lösungen, angefangen von der Reduzierung der Flotte durch die Nutzung von Lösungen zur Optimierung der Transportaktivitäten über intelligente Planungsalgorithmen zur Optimierung der Lieferungen auf der letzten Meile, über die Hafenplanung für eine reibungslose Verteilung der Lkw-Ankünfte innerhalb der Werft bis hin zur Integration eines neuen Liefermodells zur Verkürzung der Versandaktivitäten.
• Intelligente Planung: Die Zustellung auf der letzten Meile kann mithilfe intelligenter Planungs- und Routenoptimierungsalgorithmen optimiert werden, wobei die Berechnung der besten Route, Verkehrsinformationen in Echtzeit, die Flottenverfügbarkeit und andere Logiken berücksichtigt werden, um die von den Lieferflotten zurückgelegte Entfernung zu reduzieren. Diese „eingesparten“ Meilen können in vermiedene CO2-Emissionen umgerechnet und mit behördlichen Vorschriften verglichen werden.
• Hafenplanung: In Spitzenzeiten kann es vorkommen, dass ein Lkw zwischen 4 und 6 Stunden in der Warteschlange steht, um in ein Distributionszentrum oder Lagerhaus einzufahren und seine Ladung auszuliefern. [Amerikanisches Institut für Verkehrsforschung]. Die Terminvereinbarung auf dem Hof für das Be- und Entladen ermöglicht es, Staus zu minimieren, Kosten zu sparen und die CO2-Emissionen zu senken.
• Neue Liefermodelle: Heutzutage priorisieren Verbraucher Lieferoptionen und berücksichtigen dabei nicht nur Preis und Liefergeschwindigkeit, sondern auch Nachhaltigkeit. Aus diesem Grund wenden Unternehmen in Städten und Innenstädten zunehmend umweltfreundliche, hyperlokale Praktiken auf der letzten Meile an. Darüber hinaus beginnen viele große Einzelhändler, städtische Mikro-Fulfillment-Center einzurichten, um Bestellungen einfach und schnell an Kunden in städtischen Gebieten auszuliefern, oft mit Elektro-Lkw- oder Fahrradkurieren. Pakete können auch an automatische Schließfächer geschickt oder per Pick-up in Stores (BOPIS), am Straßenrand oder Drive-Through-Modelle abgeholt werden, um verpasste Lieferungen und vergeudete Fahrten zu vermeiden.
Führungskräfte in den Bereichen Lieferkette und Logistik können und müssen zur Nachhaltigkeit beitragen. Der Aufbau kollaborativer Lieferketten und die Optimierung von Betriebsabläufen sind entscheidende Beiträge zur Eindämmung der globalen Klimakrise. Also, wie können wir das angehen? Sie werden überrascht sein zu erfahren, dass Sie die Möglichkeit haben, Ihre Lieferkette nachhaltiger zu gestalten, und zwar ohne Weiteres.
Zunächst müssen wir Daten nutzen. Die Messung des CO2-Fußabdrucks und der Auswirkungen entlang der verschiedenen Stufen der Lieferkette ist von entscheidender Bedeutung, um relevante Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen zu planen. Die Transparenz der Lieferkette ist von entscheidender Bedeutung: Das Verständnis und die Messung der Auswirkungen von Prozessen von der Planung über die Beschaffung bis hin zur Rückgabe ermöglicht es Unternehmen, nachhaltigere Optionen zu überarbeiten und zu aktivieren. Ein Tool zur Sichtbarkeit Ihrer Lieferkette kann Ihnen dabei helfen, die Lücken und Chancen in Ihrer Lieferkette zu ermitteln, um noch heute Änderungen für ein umweltfreundlicheres Unternehmen vorzunehmen.
Zweitens ist die digitale Transformation ein Muss. Spitzentechnologien wie Automatisierung und KI können die Effizienz von Prozessen drastisch verbessern und Ressourcen- und Zeitaufwand sowie Verschwendung reduzieren. Innovative nachhaltige Verpackungspraktiken, wie z. B. nachhaltige Materialien oder Algorithmen zur Kartonierung, vermeiden Müll und übermäßige CO2-Emissionen beim Transport.
Drittens müssen wir zusammenkommen. Große Unternehmen können eine Vorreiterrolle übernehmen, um ihre kleineren Lieferanten und Partner bei ihren Initiativen zur Dekarbonisierung zu unterstützen. Zusammenarbeit und Wissensaustausch zwischen den verschiedenen Akteuren im Lieferkettenökosystem sind von grundlegender Bedeutung, um Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Nicht zuletzt muss es einen Zweck geben: Führungskräfte in der Lieferkette müssen an die Sache glauben und nachhaltige Praktiken in ihrem Unternehmen umsetzen und Mitarbeiter und Interessengruppen in den Prozess einbeziehen. Führungskräfte und Mitarbeiter der Lieferkette, das ist unser Aufruf, lassen Sie uns zusammenarbeiten, um eine nachhaltigere Welt zu schaffen!