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Das heutige wettbewerbsumfeld ist schneller, ungeduldiger und technischer geworden. Es gilt, schnell Fortschritte zu machen, diese zu überprüfen und anzupassen, ohne auf Qualität verzichten zu müssen. Ein traditioneller Projektansatz, in dem nach der Wasserfall-Methode Produkte in einem vorab festgelegten Plan von Anfang bis Ende entwickelt werden, ist deshalb nicht mehr zeitgemäß, denn kurzfristige Änderungen sind dabei mit hohem Aufwand und hohen Kosten verbunden.
Im Zuge einer immer schneller werdenden IT im Umfeld komplexer Anforderungen ist der agile Projektansatz auf dem Vormarsch. Der prägnanteste Vorteil ist, dass einzelne Schritte im Projekt aufeinander aufbauen und deshalb die Elemente des Endprodukts stimmig miteinander funktionieren und dennoch flexibel entwickelt werden. 4brands Reply setzt Kundenprojekte auf Basis der agilen Projektmethodik Scrum um. Durch die hohe Dynamik ist dadurch möglich, neue Anforderungen und auftretende Anpassungswünsche kurzfristig umzusetzen.
Agil statt traditionell
Agile Arbeitsweisen und deren Vorteile für Projekte im Vergleich zu traditionellen Methoden
Der Ablauf des agilen Projektansatzes nach Scrum
Ein agiler Projektansatz ist inkrementell und iterativ
Agiler Projektablauf bei 4brands Reply
Mit gezielter Kundenausrichtung Ergebnisse mit höchstmöglichem Wert ausliefern
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4brands Reply ist spezialisiert auf die Konsumgüterindustrie und unterstützt Unternehmen bei der Gestaltung ihrer individuellen digitalen Transformationsprozesse mit innovativen IT-Technologien. Der Ansatz von 4brands Reply konzentriert sich auf den Verbraucher mit seiner Customer Journey, auf den die gesamte Wertschöpfungskette des Unternehmens ausgerichtet wird. Das Angebot umfasst Prozessberatung und Systemintegration für die zentralen Bereiche Customer Experience Management, Revenue Growth Management, Management bedarfsgesteuerter Supply Chains, Enterprise Management sowie Management einer Digital Data Platform.