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Agile Projektmanagementmethoden haben in der Softwareentwicklung bereits viel verändert. Nun müssen Unternehmen Wege finden, die Vorzüge der Agilität in ihren Geschäftsprozessen zu verankern
Agilität ist für viele Unternehmen zu einer Tugend geworden.
Doch warum ist sie so wichtig? Eine große Rolle spielen technische Innovationen, die in immer kürzeren Abständen erscheinen und mitunter komplette Branchen revolutionieren. Unternehmensagilität ist in diesen Zeiten des raschen Wandels zwingend notwendig geworden, wenn nicht sogar überlebenswichtig. Der agile Ansatz basiert auf der Zusammenarbeit von Teams, kürzeren Release-Zyklen, schnelleren Feedbackschleifen und der Möglichkeit zu reagieren und anzupassen. Agilität wirkt organisatorisch, technisch, prozessual und auf menschlicher Ebene.
Während das Aufkommen agiler Projektmanagementmethoden eine Revolution in der Softwareentwicklung markiert hat, müssen Unternehmen Wege finden, die Vorzüge eines solchen Ansatzes zu institutionalisieren. DevOps kann eine Lösung für diese Herausforderung sein und tatsächlich zu einer permanenten Revolution führen. Microsoft bietet mit Azure DevOps ein geeignetes Tool für diesen Change-Prozess.
Agilität ist mehr als nur eine Methode – sie ist eine grundlegende Denkweise, die Unternehmen hilft, flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Um agile Prozesse erfolgreich zu etablieren, müssen sowohl die Unternehmenskultur als auch die Zusammenarbeit im Team gezielt angepasst werden.
Der Grundstein von Agilität
Die Rahmenbedingungen für ein agiles Team
Was das für die Praxis bedeutet
Unerlässlich: Gute Kommunikation
In Unternehmen sind Hierarchien, Reflexion und Verhalten oft eingeschliffen, agiles Denken fehlt. Agilität geht im Gegensatz dazu von einer unternehmerischen Denkweise der Mitarbeiter aus. Dazu gehört es, ein Klima zu schaffen, in dem kreative Prozesse abseits des Tagesgeschäfts unterstützt werden. Und es bedarf einer verbesserten Kommunikation innerhalb des Projektteams.
Das einheitliche Verständnis von Terminologie und Tools innerhalb der Entwicklungsmethode ist Grundvoraussetzung für einen erfolgreichen Änderungsprozess. Ein Remote-Setup allein hilft nicht. Der Teamverantwortliche (Product-Owner) muss klar definiert sein, Entscheidungen treffen können und ein gutes Rollenverständnis besitzen. „Wasserfall“-Denken mit fest definierten, stufenartig geplanten Abläufen kann ebenso einengend wirken wie langfristige Konzeption – die ersten Umsetzungen können auch viel schneller erfolgen und zu völlig neuen, nutzerzentrierten Erkenntnissen führen.
Damit die Teammitglieder ein gemeinsames Verständnis für die neue Art der Zusammenarbeit entwickeln können, bedarf es entsprechender Schulungen. Im laufenden Projekt sollten regelmäßige Meetings die agile Entwicklung flankieren. Der Teamverantwortliche für die Softwarelösung braucht ein gutes und funktionierendes Netzwerk innerhalb des Unternehmens. Beim Roll-out der Lösung müssen die wichtigsten Funktionen als erste bereitgestellt werden – diese Priorisierung ist unabdingbar.
Agile Entwicklungsprojekte benötigen ein Prozessmanagement, das der Product-Owner erstellt. Da technische Innovationen – wie eingangs erwähnt – in immer kürzeren zeitlichen Schritten Einzug halten, ist es wichtig, die Fortschritte in der agilen Entwicklung im Team alle zwei bis vier Wochen zu überprüfen. Werden neue Versionen einer Softwarelösung häufiger ausgeliefert, erhöht sich die Agilität. Eine offene und direkte Verständigung ist dabei unerlässlich; gute Kommunikation ist ein grundlegender Wert im Umfeld agiler Entwicklungsprojekte.
Ein erfolgreicher Change-Prozess erfordert nicht nur neue Tools, sondern auch eine veränderte Arbeitsweise und Teamkultur. Mit Azure DevOps lassen sich Entwicklungs- und Betriebsprozesse nahtlos verbinden, um Effizienz, Transparenz und Agilität nachhaltig zu steigern.
Der Begriff DevOps beschreibt einen Prozessverbesserungs-Ansatz und steht für „development“ und „IT operations”. Azure DevOps verbindet ganzheitlich alle relevanten Aspekte von der Anforderung über die Entwicklung und den Test bis hin zum Betrieb. Die manuelle Reaktion auf ein Problem wird abgelöst durch eine automatisierte Aktion.
Mit Azure DevOps gewinnen Entwicklungsabläufe deutlich an Transparenz und Geschwindigkeit. Der Change-Prozess vollzieht sich inkrementell (in kleinen, aufeinander aufbauenden Schritten) und iterativ (sich durch fortlaufende Wiederholungen zunehmend optimierend) . Er betrifft sämtliche Ebenen.
Tägliche Kurzmeetings und Feedbackgespräche helfen ebenso wie die Einbindung des Managements, eine neue Team-, Arbeits- und Entwicklungskultur zu erschaffen. Nicht zuletzt wird der Fortschritt anhand konkreter KPIs (Leistungskennzahlen) evaluiert – wie Release-Frequenz, Downtime, Codequalität und umgesetzter Features.
Ihre Software-Entwicklung wird:
schrittweise in existente Prozesse integrierbar,
ermöglicht rasche und transparente Entwicklungsprozesse mit Feedback-Loops,
bindet alle Teammitglieder in die Lösung bzw. die Wissensverteilung ein und
befähigt das gesamte Team, sämtliche Entwicklungsbereiche zu überblicken
Cluster Reply begleitet Ihr Unternehmen individuell in diesem Change-Prozess hin zu DevOps.
Die technischen Veränderungen sind dabei nur eine Seite – DevOps ermöglicht Firmen zudem schnellere Time-to-Markets, raschere und preiswertere Validierungen von Geschäftsideen und zügigere Responses auf Kundenfeedback. Weitere Vorteile: Der Arbeitsplatz wird für Angestellte attraktiver, neue Technologien lassen sich besser einbeziehen und Risiken im Entwicklungszyklus werden minimiert.
Cluster Reply ist das Unternehmen der Reply Gruppe, das auf die Beratung und Systemintegration von Microsoft-Technologien spezialisiert ist. Als Partner von Microsoft ist Cluster Reply in Deutschland, Österreich und der Schweiz tätig und arbeitet innerhalb des Reply Netzwerks mit Schwesterunternehmen in Brasilien, Großbritannien, Italien sowie den USA zusammen. Das Unternehmen legt den Schwerpunkt auf Innovationen und unterstützt Kunden bei der digitalen Transformation. Die Lösungen reichen von On-Premises- hin zu Cloud-Anwendungen in den Bereichen Modern Workplace und Security, Geschäftsanwendungen, Applikationen und Infrastruktur sowie Daten und Künstliche Intelligenz.