DIAMO SPAZIO

Come promuovere l’adozione di un modello ibrido del lavoro

IL NUOVO LUOGO DI LAVORO

Il modello ibrido è un nuovo paradigma del nostro modo di lavorare, che prevede una presenza «blended» in un luogo fisico e virtuale, alternata e gestita, con nuovi tempi e spazi. La costruzione di un nuovo luogo di lavoro fisico e digitale è possibile grazie all’accesso degli strumenti di lavoro, e promuove nuovi modi di interagire con i colleghi, i clienti e i fornitori, con un impatto importante sulla cultura aziendale e sul knowledge sharing.

SPAZI

SPAZI

Con l’avvento del modello ibrido l'utilità degli uffici sarà legata alla loro capacità di essere luoghi di incontro e di brainstorming, disegnati da UX designer per favorire al massimo la creatività.

LEADERSHIP

LEADERSHIP

Il nuovo modello di lavoro richiederà l’applicazione dell’Empathic Leadership, con l'obiettivo di immedesimarsi davvero nelle persone che si guidano, nel comprenderne bisogni e desideri e potenzialità, nell'aiutarle a crescere continuamente.

PERSONE

PERSONE

I tre principali fattori che supporteranno questa trasformazione sono una company culture fondata sulla resilienza, upskilling e reskilling costante, tecnologia user-friendly.

IL MODELLO IBRIDO E LA CULTURA AZIENDALE


GRANULARITÀ

CAPACITÀ DI PENETRAZIONE

VELOCITÀ DI DIFFUSIONE

CONDIVISIONE

VITALITÀ

IL RUOLO DI AVVIO REPLY


GUIDARE LA TRANSIZIONE VERSO IL MODELLO IBRIDO, ATTRAVERSO NUOVE ESPERENZIALITÀ

RIDEFINIRE LO SPAZIO UFFICIO E I SUOI NUOVI UTILIZZI

TENERE VIVE LE RELAZIONI PROFESSIONALI E PERSONALI

GUIDARE LA TRANSIZIONE VERSO IL MODELLO IBRIDO, ATTRAVERSO NUOVE ESPERENZIALITÀ
  • Promuovere il nuovo modello di ufficio attraverso una diversa esperienzialità come ad esempio gamification ad hoc dentro e fuori l’ufficio, appuntamenti condivisi, aperitivi a tema, etc.
  • Supportare e promuovere un nuovo modello di emphatic leadership
  • Promuovere nuovi canali digitali di comunicazione
  • Eventi in digitale sul tema con esperti di settore
  • Promuovere delle challenge interne – in particolare coinvolgendo i neoassunti
  • Creazione di una rete ambassadors interni che agevolino l’adozione del nuovo modello
  • Supportare il remote working attraverso la creazione di kit e voucher da recapitare a casa (voucher per l’acquisto di postazioni ergonomiche, voucher per il sostegno alla famiglia e alla didattica a distanza, etc.)

RIDEFINIRE LO SPAZIO UFFICIO E I SUOI NUOVI UTILIZZI
  • Studiare l’utilizzo degli uffici in funzione del modello ibrido, attraverso wokshop di codesign interni, in collaborazione con il leadership team o con i dipendenti stessi – coinvolgimento di esperti di workspace sphere design
  • Promuovere un nuovo utilizzo degli spazi ufficio, aprendoli alla comunità – es. spazi di co-working, spazi di studio, spazi per mostre, workshops, eventi
  • Organizzare eventi per rafforzare la nuova esperienzialità all’interno degli uffici – live o digitali

TENERE VIVE LE RELAZIONI PROFESSIONALI E PERSONALI
  • Organizzare appuntamenti live e digitali per spingere alla relazione – es. gamification, mini eventi ad hoc
  • Creare gruppi di scambio di esperienze professionali sui canali digitali interni
  • Creare attività ad hoc, in particolare sui neoassunti – es. percorsi di welcome in digitale, community dei neossunti, momenti di reverse induction
  • Creare team di ambassadors digitali
  • Creare community professionali ad hoc
  • Design e realizzazione di branded podcast di attivazione e condivisione sul nuovo modello di lavoro

AVVIAMO INSIEME UN NUOVO PROGETTO


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AVVIO REPLY S.R.L.

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